危险与机遇并存?家居行业如何变则通?

 

 

思则变,变则 通,通则达。现如今,谈及 的最多的当数“疫情之下如何发展”问题,作为传统线下行业的家居 行业自然也不例外。 从看房、找设计公司、量尺出方案、购买建材、施工到最终完工,服 务链条特别长,服务时间少则两个月、多则半年。过去的行业销售绝大部分依靠大型促销、签售、 爆破、联盟促销等线下模式,因此,在当前的疫情下,家居行业面临 的第一个冲击就是销售,因为大多都是线下销售,所以企业在这期间 销售额急剧下滑。

 

究竟, 家居行业如何走上变通之路呢?

知己知彼,百 战不殆,要想变通,必先摸清楚消费心理及行为的变化:

 

 消费心理变化    

对家居审美疲劳:疫情期间,大众出行受限,消费者几 乎天天都呆在家中。会反复思量家里的这种生活方式是否合适;家里 的装修风格,看起来是不是能够长时间的破除这个审美疲劳。消费者 因为待在家里,对于家庭的装修理念的理解会空前的深刻。以前消费 者并不知何为售卖生活方式,如若现在去售卖生活方式,消费者对这 种理念的理解将会更加深刻、透彻,也会更加认同。

 

新需求的萌生长时间的宅家会让人们重新思考家庭装修,追求舒适体 验会催生局部整改和旧房翻新的需求。人们在越来越宅的同时,也变得 越来越懒,越来越不想动手,会更加注重家居生活的舒适度和便利性,会 激发消费者购买欲望。

 

  消费行为变化  


刚需压后每年 的春季和秋季是装修季,现在因为疫情,无法装修,装修需求被集体 压后。但房子买了,不能不装修,所以,在疫情结束之后,二三季度 ,尤其是第三季度,装修也会开始报复性增长。到时候,可能装修工 人不够,设计公司、装修公司忙不过来,家具公司供不及货。这也会 带来一波新的机遇。

故而, 家居企业如何紧抓新机遇呢?

 

   布局线上,关注新零售    

疫情过后必然 会催生新经济的出现。经过本次疫情的催化,品牌的线上布局受到众 多企业关注。

在家期间,消费者用的最多的就是手机了。查询商品信息、发布求购 信息、对比价格等都会在线上进行。重要的是,在疫情过后,这种方 便快捷的方式会变成习惯保存下来。线上浏览对比,线下体验购买的 新零售,是未来企业发展的方向。

 

 

  与经销商共渡难关  


对于家具行业而言,线下体验仍然是非常重要的一环, 因此经销商依然是大部分企业的重要渠道。
在困难时期, 企业一定要关心经销商,共同商量对策,有条件的可以给予一定的实 际优惠,同渡难关。

 输出高 质量产品,营造品牌文化  

经过疫情之后,消费会更加注重所买商品的品质及安全,也更舍得为 自己花钱。
家具作为一种提升人们生活幸福感的物品,是否兼具健康、环保、自 然属性,这是消费者最关心及愿意为之买单的。

消费者关心的 就是我们应该做的。对于企业而言,在生产上,要坚持匠心,做好产 品品质,才是平稳之道。在品牌文化的营造方面,要融入中国人的家 庭生活、讲好家具故事、发掘家具的保健、养生价值,以提升品牌品 位和档次,迎合需求。

 

疫情给全国的中小型企业带来了一次空前的经济危机,但是,乱世出 英雄,危险与机遇是并存的,面对危机,大部分人选择看到危险,而 焦虑、迷茫、坐以待毙!而总有一小部分企业选择看到机遇,逆流而 上,不断优化产品,从而达到事半功倍之效。

 

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